Что происходит, когда компания провозглашает человеколюбие, но требует прорывных идей? Почему сотрудники говорят «я неконфликтный», а инновации не взлетают?

В современном мире EVP (ценностное предложение работодателя) перестало быть просто набором «плюшек» и высоких зарплат. Люди выбирают компании, где они могут оставаться собой, не нарушая внутренних договоренностей с собственными ценностями. Исследование «отношений с собой» позволяет компаниям увидеть настоящий, а не декларируемый образ себя в глазах сотрудников. Это возможность сверять часы: совпадает ли то, что вы транслируете в рынок, с тем, что люди чувствуют внутри. Только закрывая этот разрыв, можно строить сильный, честный бренд работодателя, который привлекает «своих» и не разочаровывает «чужих».

Игорь Вознесенский и Елизавета Пистер разбирают реальный кейс из своей практики. Вы увидите, как через отношение сотрудников с самим собой (а не только друг к другу) можно диагностировать фатальные сбои в корпоративной культуре.

В видео:

— Новый фокус корпоративной антропологии: «отношения с собой».

— Как отличить реальные ценности компании от иллюзий собственника.

— Интерактив: пробуем себя в роли антропологов и угадываем проблемы компании по цитатам сотрудников.

— Почему отсутствие конфликтов убивает развитие и как это лечить.

⋯⋯

Запись выступления на конференции «ПиР-2025. Практики Развития — Словотворение: времена и смыслы»

Может быть интересно собственникам и HR-директорам, которые замечают: удержать сотрудников привычными методами становится всё сложнее. Рассказываем как понять, зачем люди на самом деле приходят в компанию и остаются в ней (или уходят), как разобраться в реальных мотивах, движущих сотрудниками на их пути внутри организации.